Ano ang pagpapatakbo diskarte sa pamamahala ng panganib na kategorya

Single unibersal na kahulugan, kung ano ang aktwal na pagpapatakbo panganib, ngayon ay hindi umiiral. Sa pinaka-pangkalahatan at humigit-kumulang na anyo ng mga kategoryang ito ay maaaring nauuri bilang direct, pati na rin, at ang mga hindi direktang mga gastos na natamo sa pamamagitan ng isa o ang iba pang mga organisasyon dahil sa mga pagkukulang ng pamamahala, pagsubaybay at suporta. At sa kontekstong ito, ang reputasyon panganib ng pagkawala ay hindi kinuha sa account.

Karamihan sa mga madalas, karampatang pamamahala ng pagpapatakbo panganib ay nangangailangan ng Russian banking institusyon. Ang kanilang pamumuno ay well ng kamalayan na walang sapat na pagtatasa ng panganib at mga panukala para sa kanilang pag-iwas ay maaaring malaking pagkalugi, na kung saan ay kumakatawan sa isang tunay na banta sa katatagan ng pananalapi.

Kaya, ang pagpapatakbo panganib sa kaso sa ilalim ng pagsasaalang-alang ay napapailalim sa sapilitan control. Ito ay batay sa tinaguriang proseso-based na diskarte, ang mga probisyon ng na ibinigay na ang tamang pagsusuri ng mga kaganapan, pati na rin sa pagtataya pagkalugi (pagkawala) ay posible lamang kung ang operating mga panganib ng bangko ay inuri sa ilang mga batayan: • object - isang proseso na kung saan ito ay naitala ang pangyayari ng mga kaganapan na magpose ng pananakot;
• source - ang dahilan na humantong sa ang paglitaw ng isang hindi kanais-nais na sitwasyon;
• species ng timbang - ang uri ng mga halaga na nawala banking institusyon;
• istraktura elemento - ang yunit na kung saan ay nagkaroon ng isang negatibong kaganapan.

Upang masuri ang mga potensyal na pagpapatakbo panganib, Russian pinansiyal na institusyon gamitin ang isang iba't ibang mga paraan:

• Point-pagtimbang, o scorecard;
• BIA - karaniwang pamamaraan para sa pagkalkula ng mga nagpapahiwatig kinakailangan capital;
• analytical - ay nagsasangkot ng pagtatantya ng panganib ayon sa kanilang sariling kaganapan database, na kung saan ay maaari ring isama ang pagguhit ng up ng kanyang mga baraha;
• Sitwasyon pagtatasa o pagmomodelo.

Mga paraan upang malutas ang problema

Ito ay kitang-kita na ang anumang mga bangko na nagnanais na ma-kontrol at mabawasan ang pagpapatakbo panganib. At para sa layuning ini kapakinabangan:
• Inumin - kami ay pakikipag-usap tungkol sa ang katunayan na ang mga organisasyon ay may upang tanggapin ang katotohanan na ang operasyon o proseso ay hindi maaaring paghiwalayin mula sa mga partikular na mapanganib dahil sa mga lubhang mababa benepisyo, na kung saan ay magagawang magbigay ng pagpaparusa mga panukala.
• Bawasan o limit - ang pagpapatupad ng mga hakbang na bahagyang sa itaas. Sa pamamagitan ng ang paraan, ang kanilang mga modelo ng listahan ay naka-set sa pinakamataas na antas. Sa aming kaso, halimbawa, kami ay pakikipag-usap tungkol sa board ng bangko.
• Ilipat - ang paglipat ng mga panganib sa mga ikatlong partido. Halimbawa, ang kompanyang nagseseguro o ang outsourcing kumpanya.

Sa mga espesyal na kaso payagan ang disclaimer ng panganib. Ang pagpili ng isang diskarte ng pag-uugali ay depende sa kalubhaan ng mga posibleng kahihinatnan parehong sa mga tuntunin ng capital institusyon sa pananalapi, pati na rin sa mga tuntunin ng dalas ng mga kaganapan.

Ang pangunahing tool upang labanan ang mga posibleng pagkawala pa rin ang isang sistema ng mga panloob na kontrol. Ito ay kinakailangan lamang para sa preventive aksyon, ngunit hindi para sa pagtaguyod ng katotohanan ng mga pangyayari ng isang hindi kanais-nais na kaganapan. Ang system na ito ay dapat maging bahagi ng pangkalahatang kultura ng kontrol (pagpapatakbo). Lamang sa kasong ito maaari naming pag-asa para sa positibong developments sa loob ng organisasyon.