Ang pamamahala ng isang organisasyon ay isang sistema ng pamamahala ng enterprise

Ang pamamahala ng isang organisasyon ay ang paglikha ng isang modelo ng negosyo ng isang enterprise at ang pinaka- epektibong pamamahala nito. Ang pangunahing gawain ng pamamahala ay ang pagbubuo ng naturang mga kondisyon sa enterprise, na kung saan ay magpapahintulot upang makuha ang maximum na posibleng kita. Para sa mga ito, ang isang buong hanay ng mga panukala ay ipinatupad. Tulad ng nakapangangatwirang organisasyon ng produksyon, ang pagpapakilala ng mga makabagong teknolohiya, ang epektibong paggamit ng mga tauhan, pagbabawas ng gastos, pag-aautomat ng mga proseso ng accounting at pamamahala at marami pang iba.

Ang pamamahala ng isang organisasyon ay isang kumplikado at multilevel na proseso. Kaugnay nito, ang hiwalay na uri nito ay nakikilala. Ang mga pangunahing mga estratehiya, pinansiyal, produksyon (pagpapatakbo), makabagong, marketing at mga tauhan.

Kasama sa pamamahala ang ilang mga pangunahing pag-andar. Ito ay: pagpaplano, samahan, kontrol, regulasyon at pagganyak.

Ang pagpaplano ay isang launching pad para sa pagpapaunlad ng enterprise. Pagkatapos ng lahat, tinutukoy nito ang misyon, mga layunin at mga layunin sa anyo ng mga quantitative at qualitative indicator. Ang estratehikong pagpaplano ay nagtatalaga ng mga pangmatagalang gawain sa organisasyon, at badyet - kasalukuyang. Sa hinaharap, batay sa mga plano, ang kontrol at regulasyon ng mga aktibidad ay isinasagawa. Ang pag-andar ng samahan sa pamamahala ay naglalayong pagbuo ng istraktura ng enterprise at pagbibigay nito sa lahat ng kinakailangang mapagkukunan. Ang paggana ng pagganyak ay nakatuon sa paglikha ng isang tiyak na sistema ng paghikayat sa gawain ng mga tauhan, na sa materyal at moral ay nagpapalakas sa mga tauhan upang magsagawa ng mga gawain sa produksyon at makamit ang mga layunin. Mahalaga rin: ang pag-unlad ng kanilang potensyal na creative, ang pagbuo ng isang mahalagang bahagi ng koponan. Kasama sa kontrol ang tatlong aspeto. Ang una ay ang kahulugan ng mga layunin at mga deadline para sa pagtupad sa mga gawain, ang pangalawa ay ang paghahambing ng mga resulta na nakamit, at ang ikatlo ay ang pagsasaayos ng mga aksyon at mga plano. Ang mga istratehikong estratehiya, badyet at iba pang mga plano ay ilang uri ng mga pamantayan, batay sa mga paglihis sa mga tagapagpahiwatig ng pagganap kung saan, ang kontrol ay ipinatupad. Tinitiyak ng koordinasyon ang pag-uugnay ng mga aksyon ng lahat ng yunit ng istruktura ng enterprise.

Ang pinaka masalimuot na proseso, na kinabibilangan ng pamamahala ng isang organisasyon, ay paggawa ng desisyon. Mayroong ilang mga pamamaraan na nagpapahintulot para sa epektibong pagpapatupad ng prosesong ito. Ang mga ito ay kinabibilangan ng: pagtatasa ng sistema, pagmomodelo sa proseso ng pamamahala, pagtatasa ng dalubhasa, mga henerasyon ng ideya (brainstorming).

Ang pagiging epektibo ng pamamahala ng isang organisasyon ay nakasalalay sa pagsunod sa mga prinsipyo nito, na binubuo ng integridad ng pamamahala, hierarchical ordering, focus, kumbinasyon ng sentralisasyon at desentralisasyon, pag-optimize at pang-agham na katwiran ng pamamahala at demokratisasyon.

Ang pamamahala ng organisasyon ay isang kumpletong sistema ng pamamahala ng mga mapagkukunan, pananalapi, tauhan, impormasyon, mga gastos, mga proseso ng produksyon at isang buong serye ng mga aspeto na may layunin ng kita at pag-unlad ng enterprise.