Ang anti-krisis plano sa pagkilos. exit program mula sa pang-ekonomiyang krisis sa Russia

Ang terminong "anti-krisis panukala" ay lumitaw relatibong kamakailan. Pinagmulan nito ay dahil sa ang simula ng reporma ng Russian ekonomiya globo. Susunod, kumuha ng isang mas malapit hitsura, kung ano ang isang turnaround plan. Ang isang halimbawa ng diskarteng ito rin ay inilarawan sa mga artikulo.

Pangkalahatang Pangangailangan

Sa isang tiyak na yugto ng pang-ekonomiyang pag-unlad, ito ay naging malinaw na ang mga bansa ay unti-unting pagbalik sa isang estado ng krisis. Iginiit nito na ang mga awtoridad ng mga tiyak na mga aksyon. Kailangan ko ng isang plano para sa pamamahala ng krisis. Siya ay may upang maging radikal na naiiba mula sa mga pang-ekonomiyang regulasyon sa mga kondisyon ng katatagan. Lumabas mula sa pang-ekonomiyang krisis ay nangangailangan ng madalas na radikal na mga pagkilos. Ito iaangat ang tanong tungkol sa ang pangangailangan upang mapanatili ang rehimen matapos ang mga kritikal na sitwasyon ay tanggihan. Siyempre, hindi mahalaga kung gaano kalalim ang krisis, siya ay isang araw ng pagtatapos.

umuulit proseso

Bilang pagsasanay nagpapakita ng mga pang-ekonomiyang pag-unlad ng iba't-ibang mga banyagang bansa, at lalo na sa pagbuo ng pang-industriya relasyon, crises kumilos bilang isang mahalagang bahagi ng anumang sistema. Ang kawalan ng kayang maiiwasan at katiyakan ng paglago at pagbagsak tagal mangyari sa anumang, kahit na isang napaka-kanais-nais ng estado mode. Sa kasong ito, ang cyclical na pag-unlad ay hindi natatangi pang-ekonomiyang sistema, kundi pati na rin ang natitirang bahagi ng industriya. Sa ganitong koneksyon, doon ay dapat palaging anti-krisis plano.

katangian practice

Ang anti-krisis plano sa pagkilos ay isang sistema na kung saan ang pag-unlad ng mga mekanismo para sa pagsubaybay at pagtataya recession likas na katangian ng pag-aaral ng pinagmulan nito, mga katangian, na maaaring mangyari. Sa loob ng balangkas nito ay nagbibigay ng epektibong pamamaraan upang mabawasan ang negatibong epekto ng isang kritikal na sitwasyon at ang paggamit ng mga kinalabasan para sa isang mas sustainable mode ng pag-unlad sa hinaharap.

Management kakayahan sa isang urong

Kahusayan, kung saan ay mayroon na krisis tugon, na nauugnay sa kakayahan ng tao upang hanapin at piliin ang mga pinakamahusay na mga pagpipilian sa labas ng isang kritikal na sitwasyon. Mga tao ay maaaring iakma sa mga problema, upang kumilos alinsunod sa mga itinatag kondisyon. Pakilusin ang lumabas mula sa krisis, ang mga tao na gamitin ang karanasan ng mga nakaraang millennia. Management kakayahan sa isang urong tulad ng natukoy ng kaalaman sa cyclical proseso ng sistema ng pag-unlad. Ito, sa turn, ay nagpapahiwatig ng isang iba't ibang mga sitwasyon problema at upang maghanda para sa kanila.

Ang anti-krisis programa bilang isang istruktura bahagi ng pagkonsulta

Alinsunod sa ang nabuong diskarte batay sa mga nakaraang karanasan, magagamit na mapagkukunan at predictive ratings naipon circuit. Anti-krisis programa kabilang pagtukoy ng duration, gastos at kinalabasan management. Ito mahalagang bahagi ng Consulting ay nagbibigay-daan sa customer upang malinaw na ipakita ang kasalukuyang mga problema at mga pagkakataon, na kung saan ay kasangkot sa regulasyon ng ang sitwasyon. Consultants, sa pagliko, matapos ang isang talakayan ng mga pangunahing bahagi ay simula upang bumuo ng mga tiyak na anti-krisis plano sa pagkilos.

mga tuntunin

Pre-itinatag tagal at kinalabasan tagapagpabatid sumasalamin sa pangunahing mga prinsipyo ng pamamahala ng krisis - ang paglikha ng kuryente mula sa pagtatapos sa simula. Compilation ng mga umiiral na mga scheme ay hindi kinakailangan para sa isang mabilis na ayusin at sa lalong madaling panahon pagtagumpayan paghihirap at upang makamit ang mga layunin sa pamamagitan ng petsa target. Karaniwan, ang isang anti-krisis action plan iguguhit up sa detalye para sa unang quarter na panahon. Prediction para sa isang mas matagal na panahon ay itinuturing na hindi nararapat. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang programa Pagkatapos ay pagpaparisin sa isang iba't ibang mga uncertainties. Maaari silang gumawa ng masyadong mahaba ng isang turnaround plan hindi makatotohanang mga kaganapan.

kaayusan

Ang anti-krisis plano sa pagkilos ay dapat isama ang isang detalyadong listahan ng mga interrelated mga pagkilos. Sa kasong ito, ang bawat isa ay dapat ibigay ang sumusunod na impormasyon:

1. Tagal. Ito ay karaniwang nakalagay sa linggo mula sa simula ng pagpapatupad.
2. Ang gastos ng mga gawain.
3. Intermediate at pinal na resulta ng pagpapatupad.
4. Katangian ng ang istraktura ng organisasyon na responsable para sa pagsalin ng scheme.
5. Ang mga tuntunin ng ang mga elemento ng programa (halimbawa, ang matagumpay na pagkumpleto ng mga nakaraang kaganapan).

Para sa panahon pagkatapos ng unang isang-kapat ng pagsunod sa mga pagpapatupad ng mga aksyon na kailangan upang ma-tinukoy plano. Sa sandaling makumpleto ng bawat baitang na nakalista sa itaas ay dapat maglabas ng up ng isang ulat. Ito ay naayos na likas na katangian ng trabaho at ang mga resulta na nakuha.

Mga Aktibidad consultant

Sa pag-unlad at kasunod na pagpapatupad ng anti-krisis programa ay kinakailangan upang makasali ang lahat ng mga nangungunang mga tagapamahala at may-ari ng enterprise. Sa ilang mga kaso, ito ay marapat na humingi ng tulong ng mga eksperto sa labas. Practice nagpapakita na ang paggamit ng mga panlabas na konsulta sa krisis ay isa sa mga kondisyon para sa pagtaas ang kahusayan ng programa. Ngunit bago ka magsimula upang isulat at i-translate ang mga diskarte, ang manager ay dapat matukoy ang kanyang sariling modelo ng pag-uugali. Upang gawin ito, kailangan niyang malinaw na maunawaan ang mga sitwasyon, upang magtakda ng mga limitasyon ng oras para sa paggawa ng desisyon. Makabuluhang pagpoposisyon at impormasyon tungkol sa availability ng mga mapagkukunan na maaaring ma-dinadala sa ang pagiging kumplikado.

Ang mga pagtutukoy ng diskarte

Propesyonal na gawain ng organisasyon sa labas ng krisis ay nagsasangkot ng pagmo-modelo at pagsusuri ng iba't-ibang mga opsyon para sa aksyon. Diskarte sa anumang sitwasyon problema nagpapakilala sa tatlong pangunahing mga lugar:

1. Ang paghahanap para sa optimal na paraan upang madagdagan ang kita. Ito ay maaaring ang pagpapakilos ng mga panloob na mga mapagkukunan:

- access sa mga bagong marketplaces;

- isang pagtaas sa mga benta volume na;

- pagpapalawak ng hanay ng mga produkto at iba pa.

Taasan ang kita, ito rin ay maaaring sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga ari-arian na hindi na ginagamit sa kasalukuyang proseso manufacturing upang bayaran ang utang.

2. Ang paghahanap para sa pagbabawas ng gastos pagkakataon. Ito ay maaaring natanto sa pamamagitan ng pagbabawas ng payroll at operating gastos, non-pagsasakatuparan ng mga proyekto investment at iba pa.

3. Pagbawas ng pinansiyal na tagal ng panahon. Upang makamit ang layunin na ito ay kinakailangan upang baguhin ang patakaran ng pakikipag-ugnayan sa mga customer, bawasan ang mga pagkaantala, subukan upang makipag-ayos ng isang rescheduling na may mga supplier, dealer palitan o ayusin ang produksyon cycle.

Ang diskarte na nakadetalye sa network schedule ay dapat na binuo. Dapat itong sumalamin ang buong hanay ng mga pagkilos na tinukoy para sa pagpapatupad, malinaw na tinukoy ng desisyon makers, ang mga mapagkukunan ng materyal o pinansiyal na mga mapagkukunan, at iba pa.

scorecard

Alinman sa pamamahala na ibinigay ng isang-sunod ng mga yugto, mga diskarte, proseso, pamamaraan at mga pamamaraan ng impluwensiya sa ang bagay. Ang buong proseso ay naiiba lohikal na nilalaman. Kabilang dito ang:

• Pagsusuri ng ang sitwasyon.
• Pagse-set mga layunin.
• Ang pag-aampon at kasunod na pagpapatupad ng mga desisyon.
• Pagkakakilanlan ng mga pangunahing problema.

Pamamahala ay batay sa mga prinsipyo ng nakapangangatwiran paggamit ng mga mapagkukunan, makatipid ng oras, i-maximize ang kahusayan. Ang lahat ng ito nang magkasama ay lumilikha ng mga naaangkop na teknolohiya. Ito kahulihan babagsak ito sa ang pagpili at pagpapatupad ng tinukoy na pagkakasunod-sunod, ang kumbinasyon ng mga aksyon sa pagbuo ng mga solusyon. Para sa pagpapatupad nito makakaapekto sa ilang mga kadahilanan. Ito, sa partikular, kakulangan ng oras, salungatan ng interes, ang pagiging kumplikado ng interlacing problema, nabawasan paghawak, mataas na antas ng panganib at kawalan ng katiyakan, kawalan ng timbang ng kapangyarihan, ang epekto ng mga panlabas na kapaligiran, competitiveness pagtanggi.

control technology

Ito ay isang koleksyon ng mga pagkilos na ginagawa nang sunud-sunod. Kabilang dito ang pag-iwas, pag-iwas at overcoming ng emergency. Anti-Crisis teknolohiya - aktibong work scheme na kinasasangkutan ng mga komplikadong mga tungkulin, mga pamamaraan, pag-andar at iba pang mga elemento nito.

mahalagang gawain

Isa sa mga pinaka makabuluhang sandali sa maayos na mga gawain upang malutas ang krisis nagsisilbing ang koleksyon at pagtatasa ng mga pangunahing impormasyon tungkol sa mga sitwasyon at pagsusuri ng mga gawain. Ang mga pamamaraan ay maaaring gumanap ng iba't ibang mga paraan, na kung saan ay sanhi ng mga specifics ng mga problema. Ang krisis sa parehong oras ay itinuturing na sa loob ng balangkas ng pag-urong, at sa normal na mode.

Mga Tampok analysis

Anti-krisis counselor tinatasa:

• Kapasidad at Staffing kumpanya.
• adaptation ng antas ng organisasyon yunit sa pagpapalit ng mga kondisyon.
• Financial kondisyon.
• Ang antas ng impormasyon kultura ng mga kawani.
• Pagbabago sa pang-agham at teknikal na mga potensyal na ng kumpanya at sa industriya bilang isang buo.
• Ang epekto ng mga legal framework.
• Ang pagbabago ng estado ng kapaligiran at ang antas ng kanilang impluwensiya sa aktibidad ng enterprise.
• isyu sa seguridad.

Turnaround plano: isang halimbawa

Isaalang-alang ang output circuit ng isang kritikal na sitwasyon, na binuo sa antas ng estado. Ang Russian pamahalaan ay gumawa ng isang turnaround plan para sa dalawang taon. Sa panahong ito, ang estado ay dapat na malutas ang problema upang mapahusay ang estruktural mga pagbabago sa pang-ekonomiyang kalagayan ng bansa. Sa partikular, ito ay nagbibigay ng para sa pagpapapanatag ng mga enterprise gulugod sa key sektor. Bilang isang priority ay gumaganap upang makamit ang isang balanse sa labor market. Kaugnay nito, ang pamahalaan ay nagsisikap upang mabawasan ang implasyon at mapabuti ang kalidad ng buhay ng mga pamilyang maliit ang kita.

Ang nilalaman ng mga scheme

Russian Government anti-krisis plano para sa kasalukuyang (2015) taon ay kabilang ang:

1. export support samahan at pag-import sa iba't ibang mga industriya paggawa ng hindi pangunahing produkto, kabilang ang pagmamay-ari na teknolohiya.
2. Pang-akit ng pamumuhunan, lalo na sa pagkakasunud-sunod depensa.
3. Suporta para sa mga maliliit at katamtamang mga negosyo sa pamamagitan ng pagpapababa ng buwis at iba pang pinansiyal na mga gastos.
4. Pagbabayad ng kompensasyon sa masusugatan mga kategorya ng mga mamamayan (pensioners, mga pamilya na may maraming mga bata). Pagbawas ng badyet paggasta sa hindi mabisa item.
5. Pagpapabuti ng sustainability at pagpapabuti ng sistema ng pagbabangko.

Russian Government anti-krisis plano ay nagtatakda ng mga target para sa pagbabawas ng expenditures badyet sa pamamagitan ng 10%. Upang ipatupad ito ay bawasan ang gastos ng pagpapanatili ng kapangyarihan ng estado katawan, binawasan pay mataas na kaginhawaan mga serbisyo.