Di-pormal at pormal na organisasyon: konsepto, mga layunin at mga layunin

Ang ekonomiya ay binubuo ng ang mga gawain ng iba't-ibang mga entity. Di-pormal at pormal na organisasyon ay ang batayan ng pang-ekonomiyang sistema. Sila ay maaaring magkaroon ng isang iba't ibang mga istraktura, ang mga magkakaibang mga layunin at mga layunin, ngunit ang kanilang pangunahing layunin - makatawag pansin sa produksyon at negosyo mga gawain.

Ang konsepto ng organisasyon

Presentation tungkol sa mga organisasyon binuo sa intersection ng disiplina tulad ng economics at pamamahala. Sa ilalim ng ito ay nauunawaan at isang proseso na kung saan ay nilikha at kontrolado ng anumang sistema, at isang koleksyon ng ilan sa mga pakikipag-ugnayan ng iba't-ibang mga sistema at mga grupo sa kurso ng magkasanib na trabaho, at nagdadala nang sama-sama ang mga tao para sa pagsasakatuparan ng anumang mga problema. Ayon sa kaugalian, mayroong tatlong mga uri ng mga makasaysayang mga organisasyon: komunidad, mga korporasyon at asosasyon. Depende sa mga panloob na istraktura ng prinsipyo may mga impormal at pormal na organisasyon. Ngunit sa anumang kaso, ang mga ito ay isang pangkat ng mga tao na nagkakaisa sa pamamagitan ng mga karaniwang layunin at mga layunin. Ang pangunahing tampok ng organisasyon ay upang magkaroon ng ilang mga tao na kumilos nang magkasama sa pagtugis ng tagumpay ng lipunan mahalaga, karaniwang layunin. Organisasyon ay kumplikado istraktura at malaking bilang ng mga species.

istraktura ng organisasyon

Ang pagiging kumplikado ng pag-aaral ng organisasyon ay na sila ay nakikilala sa pamamagitan ng isang lubhang magkakaibang istraktura. Ito ay isang komplikadong, interconnected mga elemento ng system na may iba't ibang mga function at istraktura. Ang istraktura ng organisasyon ay napapailalim sa mga panloob na lohika ng mga proseso ng produksyon, ito ay sumasalamin sa functional pagtutukoy ng enterprise at idinisenyo upang pangasiwaan ang pinaka-epektibong solusyon ng pang-ekonomiya at pang-ekonomiyang mga problema.

Ayon sa kaugalian, ang istraktura ng organisasyon ay tiningnan bilang isang control. Ang istraktura ng organisasyon ay tinukoy sa pamamahala ng mga gawain at mga gawain ng kumpanya, ito ay naiimpluwensyahan sa pamamagitan ng pang-ekonomiyang kadahilanan - rational istraktura ng organisasyon upang mabawasan ang mga gastos. Gayundin, ang istraktura ng organisasyon ay naiimpluwensyahan ng mga kadahilanan tulad ng isang form ng kontrol, ang antas ng sentralisasyon ng mga indibidwal na pagganap ng mga yunit, ang dibisyon ng paggawa, mga panlabas na kapaligiran, mga paraan ng relasyon kawani pamamahala ng diskarte.

Istraktura ng organisasyon nag-aambag sa ang pagiging epektibo at kahusayan ng desisyon-kritikal na produksyon at pamamahala ng mga desisyon. Ang istraktura ng organisasyon ay dapat na may kakayahang umangkop, ngunit matatag, upang madagdagan ang competitiveness ng kumpanya sa merkado.

Mga uri ng mga organisasyon istruktura

Sa pag-aaral ng ang istraktura ng organisasyon , may ilang mga approach na ito. Sa teknikal na aspeto ng istraktura ng organisasyon - isang sistema ng mga materyal na bagay at mga proseso na ay ang batayan para sa pagpapatupad ng lahat ng mga proseso. Teknikal na istraktura ay nagbibigay ng batayan para sa functional relasyon sa pagitan ng mga kawani, epekto sa ang nilalaman at likas na katangian ng trabaho, ay tumutukoy sa uri ng personal at nagtatrabaho relasyon sa pagitan ng mga kawani at epekto sa mga social istraktura ng organisasyon.

Ang social istraktura ng organisasyon ay sumasaklaw sa interpersonal at Intergroup mga pakikipag-ugnayan, at umaabot sa mga layunin, mga halaga, kapangyarihan. Social istraktura ay naiimpluwensyahan ng maraming mga kadahilanan: ang kapasidad ng pamumuno at ang kanyang kakayahan upang bumuo ng isang diskarte at mga relasyon, kredibilidad, propesyonalismo, moral at sikolohikal na klima sa kolektibong, creative at propesyonal na mga potensyal na ng mga empleyado, ang kanilang mga inisyatiba, kakayahan at pagnanais upang tumingin para sa mga hindi karaniwang mga paraan ng paggawa ng pang-industriyang mga problema.

Ang ikatlong bahagi ng istraktura ng organisasyon - sociotechnical, istraktura na ito ay binubuo ng spatial paraan ng pooling ng mga empleyado sa kanilang mga trabaho, na tinitiyak ang kanilang mga interconnections.

Ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya sa pamamahala ay maaaring nahahati sa hierarchical at adhokraticheskie. Kaugnay nito, ang hierarchical istraktura nahahati sa linear, functional, linear-functional, naghahati, at iba pa. A ay nahahati sa organic matrix, disenyo at brigada.

Hierarchical istraktura ay isang pangkaraniwang uri ng organisasyon sila ay umunlad nang paunti-unti sa kurso ng ebolusyon ng management. De-istraktura ng organisasyon ay simple at tipikal na para sa mga kumpanya na may mga simpleng cycle produksyon. Sa mga organisasyong ito, ang lahat ng mga cycles ay pinagsama sa ilalim ng ulo, na kung saan, sa pagliko, ay napapailalim sa mas mataas na mga tagapamahala. Head unit Ipinapalagay ng buong responsibilidad para sa mga gawain ng kanyang department. Ang bentahe ng structure na ito ay ang mistulang pagiging epektibo ng bawat yunit at manager nito, mabisa vzaimopodchineniya system at mga function ng pamamahagi, malinaw na lugar ng responsibilidad ng mga lider ng bawat link. Ang disadvantages ng naturang mga istraktura ng organisasyon ay sa ang pagiging kumplikado ng ang pangkalahatang strategic yunit ng pamamahala, ang bawat isa ay malulutas nito ang problema, ngunit maliit na kasangkot sa pagpapatupad ng madiskarteng mga plano, mahinang kakayahang umangkop at kakayahang tumugon sa mga panloob at panlabas na mga pagbabago, ang mataas na antas ng pagtitiwala ng mga resulta mula sa mga tagapamahala ng propesyonalismo. Functional istraktura ng organisasyon ay naiiba mula sa mga prinsipyo ng paghihiwalay ng linear unit, nilikha niya ang batayan ng mga gawain. Sa naturang mga organisasyon, diyan ay madalas na isang cross-gabay sa pamamagitan ng parehong artist, na lubos na complicates management. Linear at functional kaayusan - ay nag-iiwan sa nakaraan, ang control pamamaraan, dahil hindi nila matugunan ang mga modernong mga kinakailangan sa pamamahala.

Linear-functional istraktura ay pinagsasama ang dalawang naunang uri, sa kasong ito, line managers ay umaasa sa ang mga gawain ng mga functional units. Ang mga kaayusan ay kapaki-pakinabang para sa parehong uri ng mga proseso ng produksyon sa isang kawani ng hindi hihigit sa 3,000 mga tao. Ang isang mas modernong uri ng tulad ng isang istraktura ay isang linearly-staff samahan sa kung saan ang bawat aktibidad ay nilikha headquarters, tumutulong sa mga tagapamahala upang malutas ang pangunahing problema. Naghahati istraktura nailalarawan sa pamamagitan ng malalaking kumpanya na may masalimuot na cycle produksyon. Division I - isang solong production unit, buhok sa pamamagitan ng isang lider na ay ganap na responsable para sa mga gawain ng kanyang koponan. Dibisyon ay maaaring ipamahagi sa isang rehiyonal na batayan (ito ay nauunawaan ang branch system) o sa produkto. Hierarchical istraktura ng organisasyon ay matatag, ngunit may mababang antas ng flexibility sa ilalim ng impluwensiya ng isang pagbabago ng kapaligiran. Kadalasan sa ganitong kaayusan doon ay ang tagal ng desisyon, bureaucratic hadlang.

Organic kaayusan ay dinisenyo upang alisin ang hierarchy ng mga pagkukulang, sila ay nilikha para sa mga tiyak na sitwasyon at tumauli mabilis sa anumang mga pagbabago, kaya sa pagbagay - ito ay ang kanilang mga pangunahing pagkakaiba at kalamangan. Brigadnaya iba't ibang mga pahalang na istraktura na kinasasangkutan ng mga kawani nagtatrabaho grupo. Ang bentahe ng naturang mga istraktura ay ang epektibong paggamit ng kapasidad, bilis pagdedesisyon, ngunit may mga paghihirap na hindi nagsasabi ng totoo sa pagiging kumplikado ng coordinating sa lahat ng mga koponan at makamit ang strategic layunin. Gayon din naman doon ng proyekto istraktura, kung saan mga napiling mga nagtatrabaho grupo sa ilalim ng pagpapatupad ng isang tiyak na gawain. Matrix o programa-target na istraktura ay binubuo ng dalawang uri ng mga elemento: functional serbisyo at mga proyekto o programa. Sa mga ito doon ay isang double pagsusumite, at na ang kakulangan ng naturang organisasyon. Subalit ang kalamangan ay ang kahusayan ng pamamahala, kahusayan, mataas na pagganap, ang pakikipag-ugnayan ng mga kasalukuyang mga problema sa diskarte pag-unlad.

Gayundin, ang istraktura ng organisasyon ay nahahati sa pormal at impormal. Formal - ito ay ang istraktura, na kung saan ay naayos na sa anumang mga dokumento, mga impormal na kaayusan - ito spontaneously binuo relasyon ng mga empleyado at ang kanilang mga dibisyon sa mga grupo sa loob ng koponan. Ang pangunahing istraktura ay impormal na panlipunang relasyon. Di-pormal na grupo mangyari spontaneously, kapag ang kailangan arises, kaya wala mobile at isang agpang istraktura. Depende sa sitwasyon, ang pamamahagi ng kapangyarihan at pag-andar sa naturang mga grupo ay madaling ay nagbago.

Ang mga layunin at mga gawain ng organisasyon

Di-pormal at pormal na organisasyon ay nilikha sa pangalan ng isang partikular na layunin, at sila matukoy ang uri at istraktura ng kumpanya. Ito ay karaniwang kaalaman na ang mga organisasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang masalimuot at magkakaibang mga layunin, ang mga ito ay kinabibilangan ng:

• Ang madiskarteng mga layunin. Pagbabalangkas ng global, pang-matagalang layunin ng kumpanya - ay isang mahalagang bahagi ng mga gawain ng mga nangungunang pamamahala. Ang mga layunin ang posisyon ng kumpanya sa merkado, ang larawan nito, mahalagang pang-industriya at komersyal na pagganap sa mga long term paglago.
• Taktikal na layunin. Ang paraan upang makamit ang pandaigdigang layunin ay palaging ay sa pamamagitan ng pagkamit ng panandaliang layunin. Para sa ganitong uri ng mga layunin ay patuloy at pagpapatakbo hamon na siguradong upang magkasya sa pangkalahatang strategic direksyon ng pag-unlad.
• Economic mga layunin. Anumang samahan ay nagtakda mismo ang layunin ng komersyal na kita, dapat silang ipinahayag sa halagang numero: sa ang halaga at oras upang makamit.
• Produksyon ng mga layunin. pag-unlad ng kumpanya ay imposible nang walang paggawa ng makabago at pagpapabuti ng produksyon. Pagbili ng mga kagamitan, pag-unlad ng teknolohiya, ang paghahanap para sa mga bagong lugar ng pagpapatupad - ito ang lahat ng Tama ang sukat sa ang diskarte manufacturing.
• Social na mga layunin. Ang paglikha ng kanais-nais na mga kondisyon para sa pagbuo ng corporate culture, ang epekto sa lipunan at kultura - ang lahat ng ito ay isa ring mahalagang bahagi ng organisasyon.

Ang layunin ng pormal na organisasyon ay karaniwang naayos na sa charter at ang ideological at Pampalakas ng Loob sa kalikasan, dapat itong maiuugnay sa misyon ng kumpanya. Layunin impormal na mga grupo ay karaniwang ay hindi ayos sa pamamagitan ng sulat at lalabas bilang mga karaniwang mga halaga at mga interes. Ang lahat ng mga layunin ng organisasyon nagra-rank sa pagkakasunud-sunod ng kahalagahan at, batay sa mga ito, bumalangkas estratehiya at taktika trabaho.

Katangian at mga katangian ng organisasyon

Sa kabila ng makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng mga organisasyon, ibahagi ang mga ito katangian likas na taglay ng anumang ng mga ito. Ang pangunahing katangian ng organisasyon - ang pagkakaroon ng mga target, na kung saan ay malapit sa lahat ng mga kalahok nito.

Isang mahalagang katangian ng isang pormal na organisasyon - ang legal na katayuan at paghihiwalay. Ang organisasyon ay dapat magkaroon ng isang pormal na-nakaangkla anyo ng pamamahala, na nagbibigay ng kanyang espesyal na katayuan. Paghihiwalay ay din na nakalarawan sa ang pagsasara ng ang produksyon at pamamahala ng mga panloob na proseso na lumikha ng mga hangganan sa pagitan ng mga organisasyon at labas ng mundo. Ang susunod na pag-sign ng organisasyon - ito ay kailangang-kailangan ang availability ng mga resources: mga tao, pananalapi, materyal, mga organisasyon ng pamahalaan bilang isang mapagkukunan ay maaaring magkaroon ng kapangyarihan. Ang organisasyon ay may mga katangiang gaya ng self-regulasyon, ito ay may sarili nitong lugar ng responsibilidad at tumatagal ng mga pangunahing mga desisyon sa kanilang sarili. Ngunit siya ay nananatiling nakasalalay sa mga panlabas na kapaligiran, na kung saan ay nakakaapekto sa kanyang mga gawain. Isang mahalagang tampok ay ang pagkakaroon ng isang kultura ng organisasyon na umiiral sa anyo ng mga corporate mga kaugalian, tradisyon, rituals, alamat.

Palatandaan ng pormal na organisasyon

Ang karagdagang mga karaniwang tampok katangi-pormal na organisasyon ay may sariling natatanging katangian. Ang una sa mga tampok na ito ay ang pagkakaroon ng isang set ng mga dokumento na kumokontrol sa kanyang mga gawain: mga tagubilin, mga regulasyon, batas, regulasyon, mag-atas sa kanya ng isang tiyak na kurso ng pagkilos sa iba't ibang mga sitwasyon. Kaya, ang kanyang mga gawain sa una zaformalizovana. Ang pormal na istraktura ng organisasyon at isama ang impormal na mga grupo, ngunit nito pormal na mga bahagi ay palaging nangingibabaw. Kaya, ang pormal na organisasyon ay palaging mas malawak at mas impormal.

Palatandaan ng impormal na organisasyon

Ang natatanging katangian ng impormal na organisasyon maipagkaiba ito mula sa antipode. Ang mga katangian ay kinabibilangan ng:

• Availability ng pampublikong control. Di-pormal na organisasyon ay palaging sa ilalim ng pangangasiwa ng kanilang mga miyembro at mga panlabas na kapaligiran, upang makilala ang naaprubahan at hindi naaprubahang pag-uugali. Ang mga miyembro ng impormal na mga grupo ay nagreseta ng ilang mga asal pattern, para sa deviating mula sa mga kaugalian at mga patakaran ng naghihintay miyembro ng grupo bigyang-sala o kahit na mapatalsik mula sa grupo.
• Sagabal ng pagbabago. Ang isa pang tampok impormal na mga grupo ay ang panloob na pagtutol sa pagbabago, ang grupo ay may gawi na self-pangangalaga at alang mga pagbabago bilang isang banta sa kaligtasan ng buhay nito.
• Ang pagkakaroon ng impormal na lider. Ang pinaka-mahalagang katangian ng naturang mga grupo ay ang pagkakaroon ng impormal na lider. Ang mga lider ng grupo - ito ay isang istraktura na bumubuo elemento ng naturang organisasyon, sila ay nakatalagang ilang mga karapatan at mga pananagutan, at siya ay may tiwala at pagkilala sa mga kasapi ng grupo.

uri ng mga organisasyon

Bukod sa na pormal at impormal na organisasyon, pati na maaaring inilabas at iba pang mga species. Maaari silang ma-inuri ng industriya: .. Trade, produksyon, mediation, serbisyo, atbp Ayon sa legal na katayuan ng organisasyon ay maaaring nahahati sa komersyal at di-komersyal. Sa mga tuntunin ng produksyon ay maaaring nakilala bilang maliit, katamtaman at malalaking mga organisasyon. Basic uuri kaugnay lalo na sa mga pormal na organisasyon, ngunit ang ilang mga species ay maaaring umiiral sa impormal na grupo.

kapaligiran Internal organisasyon

Isang mahalagang tampok ng organisasyon ay ang pagkakaroon ng panloob na kapaligiran. Sa kanyang tradisyonal na isama ang mga layunin, mga layunin, istraktura ng organisasyon, human resources at teknolohiya. Ang panloob na kapaligiran - isang naitataas istraktura, dahil ito ay lubos na nakasalalay sa sitwasyon. pormal na organisasyon sistema ay binubuo ng mga grupo na itinatag sa pamumuno sa kanilang gawain sila ay guided sa pamamagitan ng mga patakaran at regulasyon na itinakda sa mga dokumento. Sa ganitong aspeto ng panloob na kapaligiran ay karaniwang tinutukoy bilang mga elemento ng corporate culture ng samahan. Ang pormal na grupo sa kasong ito ay maaaring magbago, ngunit ang initiator ay isang manager. Di-pormal na mga grupo ay din bahagi ng panloob na kapaligiran, ngunit ang kanilang mga gawain sa isang mas mababang lawak ay paunang-natukoy na at kinokontrol. Narito ang isang mahalagang papel ay nilalaro sa pamamagitan ng komunikasyon, pagmamahal at mga relasyon, kung ano ay tinatawag na sikolohikal na klima ng working group.

Pormal at impormal na mga grupo sa loob ng organisasyon

Ang kumplikadong istraktura ng organisasyon, lalo na malaking mga bago, ay nagsasangkot ng pagpili sa loob ng maliliit na mga grupo para sa iba't ibang mga gawain. Maaari silang maging pormal o impormal. Ang papel na ginagampanan ng mga pormal na mga grupo ay upang malutas ang pang-industriya at komersyal na mga problema sa pagtuturo manual. Ang nasabing grupo ay para sa tagal ng anumang trabaho, halimbawa, upang lumikha ng isang proyekto. Ang kanilang mga gawain ay kinokontrol ng mga dokumento tulad ng mga order, na kung saan gagastusin ang mga kapangyarihan at hamon. Ngunit malaking kompanya ay palaging kusang-loob at impormal na mga organisasyon. Mga halimbawa ng mga naturang mga grupo ay maaaring matagpuan sa anumang halaman. Sila ay kulungan ng mga tupa nang kusa sa batayan ng mga personal na gusto at interes. Sila rin ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa organisasyon, tulad ng mga rally team, form at mapanatili ang kapaligiran na ang mga organisasyon, magbigay ng kontribusyon sa pagpapabuti ng corporate culture.

Ang konsepto at ang papel na ginagampanan ng pinuno ng grupo

Di-pormal at pormal na organisasyon sa operasyon nito batay sa mga lider. pinuno ng ang konsepto presupposes ang pagkakaroon ng taong ito espesyal na sikolohikal na mga katangian at mga katangian. Ang lider - isang tao possessing ang tiwala ng grupo, dapat itong maging ang awtoridad. Kung sa pormal na mga grupo ay opisyal na itinalaga isang executive na hindi isang pinuno, sa impormal na mga grupo ay palaging isang pinuno, na hinirang para sa papel na ito dahil sa kanyang mga personal na katangian. Ang lider ng grupo ay nagdudulot ng mga tao sama-sama at nag-uudyok sa kanila na gumawa ng anumang pagkilos, hindi siya dapat ilagay presyon sa mga ito, dahil ang mga empleyado kusang-loob na delegated kanyang kapangyarihan. Modern Management Inirerekomenda upang makontrol lead, umasa sa kanilang mga grupo na kapangyarihan na mapagkukunan.

Pamamahala ng pormal na organisasyon

pormal na pamamahala ng organisasyon ay batay sa mga tradisyunal na function ng pamamahala: pagpaplano, organisasyon, kontrol, pagganyak at koordinasyon. Sa naturang mga organisasyon, ang pagtukoy ng kadahilanan ay ang dibisyon ng labor na allocates sa bawat empleyado sa produksyon chain. Governmental samahan, halimbawa, gumana sa batayan ng paglalarawan ng trabaho, na kung saan ay napaka-malinaw na tukuyin ang saklaw ng trabaho, kapangyarihan, karapatan at pananagutan ng iba't-ibang mga miyembro ng kawani. Sa mga naturang kolektiba tungkulin sa pamamahala ay lubhang mataas na, tulad ng performers ay hindi dapat gumawa ng mga pagpapasya, ito ay hindi dapat na makatanggap ng mga tagubilin. Pormal na grupo ay nangangailangan din ng isang lider na nais ma-empowered na kumuha ng responsibilidad. Management dahil sa kanyang pormal na organisasyon ogrstrukturoy, mga layunin, saklaw, fakotrami panloob at panlabas na kapaligiran.

Pamamahala ng impormal na grupo

Di-pormal na panlipunan organisasyon presupposes isang tiyak na kalayaan, ito ay hindi tipikal na hierarchy ng kapangyarihan, ang pangunahing bagay dito - ang mga social na koneksyon at relasyon. Pamamahala ng naturang grupo ay isinasagawa sa ilang mga direksyon, pahalang, mula sa ibaba sa itaas at itaas hanggang sa ibaba. impormal na pamamahala ng organisasyon ay maaaring isagawa ang pormal na pinuno, ngunit mas madalas ang mga bato ay ibinigay sa mga lider ng opinyon, endowed na may kapangyarihan ng grupo. Sa mga organisasyong ito, hindi mo maaaring gamitin ang pamilyar na mga tool sa pamamahala sa anyo ng mga tagubilin at mga order ay madalas pamamahala ay isinasagawa sa pamamagitan ng mga sikolohikal na pamamaraan ng impluwensya at epekto. Di-pormal Group Management ay depende sa pagkakaisa at pangkat laki, status at komposisyon.