BDR - ano ito? Pagpaplano at pamamahala ng gastos sa MDD: kung paano maayos na isaalang-alang ang mga gastos

Ang bawat enterprise ay dapat aktibong gamitin ang tool sa pamamahala ng pagbabadyet kita at mga gastos (simula dito - BDR). Ano ito? Subukan upang maunawaan ang artikulong ito.

pangunahing mga kahulugan

Ang bawat entity ng negosyo ay may sariling katangian BDR system, depende sa pagpili ng mga pinansiyal na pagpaplano diskarte, pati na rin ang mga layunin. Samakatuwid, sa pamamagitan ng pagtukoy sa MDD, ano ito at ano ang layunin nito, ito ay dapat na nauunawaan na bilang isang administrative na teknolohiya sa anumang kumpanya ng ipinahahayag nito upang makamit ang kanilang mga layunin at gamitin ang mga mapagkukunan nito at mga tool.

Badyet ay iguguhit up para sa mga kumpanya bilang isang buo at para sa kanyang mga indibidwal na yunit. Pagguhit up ang badyet ng kita at gastos ay isang work plan, pinag-ugnay sa lahat ng mga yunit ng negosyo, na pinagsasama hiwalay na badyet at ay nailalarawan sa pamamagitan ng ang daloy ng impormasyon para sa desisyon solusyon sa pamamahala sa larangan ng pinansiyal na pagpaplano. Ang badyet na ito ay isinasaalang-alang sa mga tuntunin ng kabuuang nakaplanong kita at cash daloy. Kaya, ng pagsagot sa tanong ng kung ang BDR - iyon ay, maaari itong Nagtalo na ito ay ang resulta ng maraming mga talakayan at desisyon sa hinaharap tungkol sa kapalaran ng kumpanya, na nag-aambag sa kanyang mahusay na pagpapatakbo at financial management.

Ang mga kalkulasyon ay natupad sa panahon ng pagbuo ng badyet, payagan oras at sa buong upang matukoy ang halaga ng pera na kinakailangan upang ipatupad ang mga desisyon kinuha. Sa kasong ito kami ay pakikipag-usap tungkol sa pagbuo ng papasok na data source ay nangangahulugan (hal, hiniram o sariling).

Pagsuri sa pagiging epektibo ng BDR

Ano ang konseptong ito at kung paano ito ay maaaring sinusukat, maaari itong lamang hinatulan na paniruemom panahon. Kaya, kung paano maliwanag ang antas ng kakayahang umangkop ng isang negosyo entidad, salamat sa malayong pananaw ng mga resulta ng administrative pagkilos, ang epekto ay depende sa budget unlad. Financial pagpaplano at pagbabadyet ay nagsasangkot ng pagtukoy ng mga pangunahing mga setting para sa bawat direksyon ng aktibidad ng paksa, pati na rin ang pagkalkula ng mga iba't ibang mga pagpipilian sa paghahanda ng mga tugon sa posibleng mga pagbabago sa panloob at panlabas na kapaligiran.

budget function na

Ang mga pag-andar ay depende sa phase pagbuo ng MDD at pagpapatupad nito. Sa simula ng panahon ng pag-uulat, ang mga pinansiyal na mga dokumento ay ang plano ng mga benta, gastos at iba pang mga financial transactions sa mga darating na taon. Sa pamamagitan ng dulo ng ang panahon ng pag-uulat, siya ay mayroon magpe-play ang papel na ginagampanan ng isang appraiser (sa metro), kung saan ito ay posible upang ihambing ang aktwal at target para sa kasunod na mga pagsasaayos sa ang mga gawain ng kumpanya.

CFB at BDR katulad na function at maaaring katawanin sa pamamagitan ng mga sumusunod na listahan:

• Analytics (diskarte pagwawasto, rethinking mga ideya, ang pagtatakda ng bagong mga layunin at pagsusuri ng mga alternatibo);
• pinansiyal na pagpaplano;
• pinansiyal na account (dapat mong isaalang-alang at isaalang-alang ang mga aksyon na nakatuon sa mga nakaraang panahon upang gumawa ng magandang desisyon sa hinaharap);
• pinansiyal na kontrol (paghahambing gawain at ang mga resulta na nakuha, ang pagkakakilanlan ng mahina at malakas na mga puntos);
• Pagganyak (paghatol binuo plan pangungusap sa kaso ng kabiguan ng ang pagganap nito, at kapag ang pag-promote at overfulfillment ito);
• koordinasyon;
• komunikasyon (koordinasyon target ng structural dibisyon ng enterprise, sa paghahanap ng isang kompromiso at pagpapatatag ng mga responsable para sa o na punto ng plano).

Paghambingin ang BCF at BDR

BDR (ang badyet ng kita at mga gastos), pati na rin ang CFB (cash flow badyet) - ang pangunahing pinansiyal na mga dokumento na kailangang ipakita, halimbawa, banking institusyon sa pagkuha ng credit. Gayunpaman, sa pagitan ng dalawang may isang pagkakaiba:

• CFB ay gumagamit ng paraan ng cash, ang BDR - accrual batayan;
• MDD ay pagpaplano net profit, at sa paggamit ng CFB binalak cash daloy ;
• MDD ay masasalamin sa mga digital na materyal nang walang di-tuwiran buwis tulad ng VAT at excise tungkulin, at CFB lahat ng mga tagapagpahiwatig ay tinukoy sa view ng mga buwis;
• Ang dalawang mga dokumento ay may mga pagkakaiba sa istraktura: sa MDD ay may mga artikulo na may kaugnayan sa pamumura at revaluation, at BDS may mga artikulo sa ang resibo at pagbabalik ng hiniram na mga pondo;
• at, siyempre, mga pagkakaiba sa mga appointment sa mga dokumentong ito: BDR nagbibigay para sa pagkalkula ng ang nakaplanong gastos, kakayahang kumita, kita at tubo, at CFB pangangailangan upang subaybayan ang cash flow sa kamay at kasalukuyang mga account ng enterprise.

Ang pangunahing yugto ng pagbabadyet sa enterprise

Ang unang yugto ay ang pormasyon ng mga pinansiyal na istraktura at naglalayong upang bumuo ng isang modelo ng tulad ng isang istraktura, na maaaring humantong sa ang pagpapatupad ng ang responsibilidad na badyet at kontrol ng ang mga pinagmulan ng mga kita at gastos kapag natamo.

Ang ikalawang hakbang ay nagsasangkot ng pagbuo ng mga istraktura at badyet ay tinukoy bilang isang pangkalahatang synthesis scheme pamamahala ng badyet entity. Sa yugtong ito, espesyal na pansin nararapat sa paggasta sa badyet ng enterprise.

Ayon sa mga resulta ng ikatlong yugto ay ang pagbuo ng accounting at pinansiyal na patakaran ng enterprise. Sa ibang salita, ito ay lumilikha ng isang hanay ng mga patakaran ng accounting, pagpapatakbo at produksyon accounting na patungkol sa mga paghihigpit na pinagtibay sa paghahanda ng badyet at pagsubaybay sa pagpapatupad nito.

Ang ika-apat na yugto ay nagsasangkot ng pag-unlad ng ang pagkakasunod-sunod at pamamaraan para sa pagsubaybay, pagpaplano at pagtatasa, sa kaganapan ng - ang mga dahilan para sa kanyang kabiguan.

At sa wakas, ang ika-limang yugto ay konektado na sa direktang pagpapakilala ng mga sistema ng pagbabadyet. May kasamang mga trabaho na nauugnay sa paghahanda ng pananalapi at pagpapatakbo badyet para sa mga darating na panahon, pagsasagawa ng mga kaugnay na pagtatasa, ang mga resulta ng kung saan ay madalas na maaaring gumawa ng ilang mga pagsasaayos sa badyet. Bilang isang resulta, dapat na sfomirovany kita at mga gastos ng enterprise sa ang mga kinakailangang mga sukat.

Tatlong mga diskarte upang pagbabadyet proseso

Sa modernong panitikan, may tatlong na paglalapit sa pamamagitan ng na ang nabuo artikulong BDR:

• "Bottom-up";
• "Top-down";
• pinagsama-sama.

Ang unang diskarte ay ginagamit sa mga malalaking negosyo, kung saan ang mga ulo ng structural mga dibisyon ng mga bahagi ng badyet ng kagawaran o mga seksyon, na kung saan ay karagdagang nabawasan sa badyet ng shop o ang buong planta. Paunang kinakailangan organisasyon ng badyet ay upang sumang-ayon sa middle pagganap manager na may senior management ng kumpanya.

EXAMPLE BDR ikalawang diskarte ay nagpapahiwatig na ang pagbabadyet proseso ay natupad sa pamamagitan ng tuktok pamamahala, at pamamahala ng mga yunit ng mas mababang layer minimally kasangkot.

Ang ikatlong diskarte ay ang pinaka-balanced at nag-aambag sa pag-iwas sa mga negatibong kahihinatnan ng nakaraang dalawang na paglalapit.

pagbabadyet Kalamangan

Tulad ng anumang pang-ekonomiya hindi pangkaraniwang bagay, pagbabadyet ay may parehong positibo at negatibong panig. Ang mga pakinabang ay kinabibilangan ng:

• Ito nagtataguyod ng isang positibong kalooban at pagganyak banda;
• coordinate ang mga gawain ng koponan bilang isang buo;
• sa pamamagitan ng regular na isinasagawa pag-aaral ay nagbibigay-daan upang ayusin ang mga badyet sa panahon;
• Ito ay isang kasangkapan para sa paghahambing ng binalak at aktwal na mga resulta.

pagbabadyet pagkukulang

Kabilang sa mga pangunahing mga pagkukulang sa mga sumusunod ay dapat na naka-highlight:

• mga pagkakaiba sa pang-unawa ng ang mga badyet ng iba't ibang mga tao;
• mataas na gastos at pagiging kumplikado ng proseso ng pagbabadyet;
• kakulangan ng pagganyak ng badyet kung ito ay hindi nadala sa kaalaman ng lahat ng mga empleyado.