Ang karaniwang istraktura ng isang business plan

business plan istraktura ay may isang maginoo hugis, sa kabila ng pagiging natatangi ng bawat indibidwal na negosyo. Para sa buong business plan ay kinakailangan upang isaalang-alang ang mga katangian ng bawat isa sa mga item, na kung saan ay nangangailangan ng detalyadong decoding.

Samakatuwid, ang isang komprehensibong plano sa negosyo istraktura ay batay sa isang tiyak na pagkakasunod-sunod ng maginoo mga item. Ang pangunahing seksyon, na kung saan ay dapat na ang unang - ito ay ang posibilidad ng kumpanya, nailalarawan sa pamamagitan ng maikli at puno at pagtatakda ng mga layunin para sa hinaharap. Pagpigil ng seksyong ito ay dapat na nakasaad succinctly, simple at malinaw. Pagkatapos ng lahat, ang bahaging ito ng business plan bigyan ng kaukulang atensyon sa mga potensyal na mamumuhunan o mga kasosyo.

Ito rin ay dapat na ilagay ang impormasyon na kumakatawan sa direksyon ng kumpanya at mga gawain nito. Kasabay sa bawat direksyon ay dapat na tinutukoy sa pamamagitan ng ang layunin, na inilalarawan ng mga paraan upang makamit ang mga ito, at pagkilala sa responsableng indibidwal.

Ang seksyon na ito ay dapat sagutin ang dalawang pangunahing mga katanungan:

1. Ano ang mga benepisyo makakatanggap ng mamumuhunan na may invested ng pera sa iyong kumpanya?
2. Ano ang mga panganib para sa mga namumuhunan, na may pakikilahok sa financing ng enterprise?

Ang istraktura ng plano sa negosyo ay dapat maglaman ng isang paglalarawan ng pangalawang seksyon ng mga uri ng mga kalakal o serbisyo na ibinigay. May ay dapat na isang malinaw na pagkakaiba sa mga lugar ng pangunahing at sekundaryong.

Ang pangunahing mga lugar ay kinabibilangan ng mga sumusunod: pangalan ng produkto o serbisyo na may kanilang mga detalyadong paglalarawan at, mas mabuti, na may mga guhit o mga larawan. Gayundin nakasaad: listahan ng mga pangangailangan, na kung saan ay sinadya upang matugunan ang mga view sa mga kalakal o serbisyo; demand na mga katangian; paghahambing ng presyo at kalidad; kung saan ang nakaplanong pagbebenta ng mga kalakal o mga itinatakda ng mga serbisyo; pakinabang ng produktong ito sa paglipas ng mga katulad na mga produkto ng ibang mga kompanya; listahan ng mga pagkukulang at mga paraan upang pagtagumpayan ang mga ito; ang pagkakaroon ng karapatang-ari sa produkto; gastos at posibleng kita.

business plan istraktura ay hindi maaaring maglaman ng isang seksyon na characterizes ang mga merkado. Ang seksyon na ito ay maaaring itinuturing na sapat na malubhang bahagi sa dokumentong ito, tulad ng ito ay ang pag-aaral ng mga umiiral na mga benta sa merkado ay nagpapahintulot sa negosyante upang kilalanin ang isang angkop na lugar sa merkado mamimili.

Upang gawin ito, isang salamin ng mga sagot sa sumusunod na tanong:

- kung saan ang mga potensyal na market ay?

- Aling mga segment ng ang ninanais na market?

- kung ano ang mga kadahilanan magkaroon ng epekto sa ang demand para sa produktong ito?

- kung ano ang nagawa sa pag-aaral ng mga merkado?

Gayundin sa seksyon na ito kailangan mo upang suriin ang mga potensyal na hanay ng mga merkado at ang tunay na mga benta

Ang bawat kumpanya na nagmamalasakit tungkol sa mga resulta ng mga operasyon nito, ang paglikha ng isang business plan, ang istraktura ng kung saan ay dapat din isama ang, bilang karagdagan sa nasa itaas, iba pang mga seksyon:

- Ang produksyon plano ;

- Pagtatasa ng kompetisyon sa merkado;

- Marketing Plan ;

- Financial Plan;

- Ang paglitaw ng mga posibleng panganib.

Minsan ang huling dalawang mga seksyon ay pinagsama sa isa, bilang ang pagpapatupad ng mga pinansiyal na plano ay madalas na nauugnay sa paglitaw ng mga panganib.

Ang financial plan kasamang pagpaplano upang matiyak ang kumpanya sa pinansya upang gumawa ng epektibong paggamit ng mga magagamit na pondo. Bilang bahagi ng seksyong ito ay dapat na idinisenyo sa isang tiyak na pakete ng mga dokumento accounting para sa pinansya:

- operational plan na nagpapakita ng pakikipag-ugnayan sa mga kumpanya na may target na mga merkado benta para sa bawat produkto;

- mga pagtatantya ng kita at paggasta, na kung saan ay dinisenyo upang makatulong sa pagtukoy ang inaasahang babalik at ang pagkalkula ng ang di-umano'y pagkalugi na nagbubuhat mula sa pagbebenta ng isang partikular na produkto;

- cash flow statement (kita at paggasta sa panahon ng kurso ng negosyo);

- ang balanse sheet, kung saan ay ang pangwakas na dokumento ng alinman sa mga kumpanya para sa isang tiyak na tagal ng panahon.

Sa gayon, artikulong ito ay maikling ilarawan ang istraktura ng business plan at ang kanyang papel na ginagampanan sa pagpapatupad ng mga gawain ng kumpanya. Dapat ito ay mapapansin ang pagiging kumpidensyal ng mga dokumento na naglalaman ng mga natatanging mga ideya, karanasan sa marketing, at iba pa Samakatuwid, ito ay kinakailangan upang ipakita lamang ang mga tao sa kanino ang kumpanya ay may isang interes.