Pagsusuri ng pagganap ng pananalapi ng enterprise: mapagkumpetensyang tagapagpahiwatig

Ang isang modernong pag-aaral ng pagganap ng pananalapi ng isang enterprise ay dapat na walang alinlangan na isinasaalang-alang ang isang tagapagpahiwatig bilang ang competitiveness ng isang enterprise sa merkado. Ang mga competitive na pakinabang ay nagbibigay- daan sa mga negosyo na nag-aalok sa merkado ng isang produkto na ang mga mamimili ay handa na upang bumili at magbayad para dito.

Kabilang sa mga paraan ng paghahayag ng mga pakinabang na dapat isama sa pag-aaral ng halaga ng produksyon sa enterprise, ang mga sumusunod ay dapat na nabanggit:

1) katatagan ng mga macroeconomic indicator sa bansa; Kalamangan sa produksyon, paggawa at pinansiyal na mapagkukunan; Pagpasigla ng pangangailangan para sa produktong ito; Mga epekto ng "sukat ng produksyon", "aktibidad at karanasan sa pagtatrabaho ng mga manggagawa"; "Kakayahang umangkop" ng enterprise;

2) ang mga pakinabang ng isang teknikal at teknolohikal na kalikasan;

3) ang mga pakinabang ng estruktural kalikasan, na nagbibigay ng isang synergistic epekto ;

4) ang mga pakinabang ng imprastraktura sa merkado;

5) ang mga pakinabang ng pagmemerkado kalikasan, tinutukoy ng antas ng pagbibigay ng enterprise na may impormasyon sa merkado;

6) mga bentahe batay sa pagsasaalang-alang sa epekto ng demograpikong pagbabago sa mga segment ng merkado;

7) pambatasan pakinabang;

8) pakinabang batay sa natural-climatic at heograpikal na mga kadahilanan.

Habang ang pagtatasa ng mga pinansiyal na resulta ng aktibidad ng enterprise ay nagpapakita, ang pangunahing link sa pagbuo ng mga pakinabang ay ang pagbuo ng kanyang mapagkumpetensyang diskarte. Sa pamamagitan ng pagsasama ng pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga sangkap ng micromodel ng ekonomiya, nalulutas nito ang problema ng pagkamit ng mga madiskarteng layunin sa pamamagitan ng pamamahala ng merkado, pag-angkop sa enterprise sa bagong mga kinakailangan sa merkado at mapagkumpitensya na mga pakinabang. Katulad nito, ang pinagsama, mapagkumpetensyang estratehiya ay nagpapahintulot sa pinaka mahusay na pag-aaral ng gastos ng mga produktong pang-industriya at ang pamamahagi ng limitadong mga mapagkukunan ng enterprise sa mga lugar ng pamamahala na isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa kapaligiran sa merkado.

Upang madagdagan ang mga pakinabang ng kumpanya, kinakailangan upang pumili ng isa sa mga progresibong diskarte, ang mga tampok na dapat isaalang-alang ang pagtatasa ng pagganap ng pananalapi ng enterprise. Narito ang ilan sa mga estratehiya na ito:

1. Pamumuno sa mga gastos, na batay sa pagbawas ng mga gastos sa produksyon sa pamamagitan ng pagliit ng sahod sa enterprise at pagbawas ng mga presyo para sa mga produkto. Ang diskarte na ito ay isinasaalang-alang ang pagiging produktibo ng paggawa at karaniwang nauugnay sa epekto ng "curve ng karanasan".

2. Malapad na pagkita ng kaibhan ay natutupad ng iba't ibang anyo ng aktibidad sa marketing. Pagkakilanlan ng mga tampok ng produkto ay maaaring tumagal ng anyo ng imahe, anyo, atbp.

3. Mga pinakamabuting kalagayan na gastos - nagpapahintulot sa isang enterprise na mag-alok ng mga mamimili ng mga produkto nito upang madama ang halaga nito sa pamamagitan ng paggamit ng isang kumbinasyon ng iba't ibang mga parameter ng pagkita ng kaibhan.

4. Nakatuon (ang teknolohiya ng mga niches sa merkado) ay nakatuon sa isang makitid na segment ng merkado, kung saan ang enterprise dominates sa pamamagitan ng pagbawas ng mga gastos.

5. Ang diskarte ng nakatuon na pagkita ng kaibhan - ay nagsasangkot sa pagtaas ng pagkita ng kaibahan ng mga kalakal na pinaka-ganap na nakakatugon sa mga kagustuhan at mga pangangailangan ng mga mamimili ng isang partikular na segment ng merkado.

Habang ang pagsusuri ng karanasan ng pagpapatupad ng mga estratehiyang ito ay nagpapakita, ang kanilang aplikasyon ay dapat na sinamahan ng maingat na pagsubaybay sa mga dinamika ng tagumpay ng presensya ng kumpanya sa merkado. Ang pagtatasa ng pagganap ng pananalapi ng enterprise ay dapat kumilos bilang ang pinakamainam na tool para sa pagsubaybay na ito at ang pagpapaunlad ng mga hakbang sa pagwawasto na kinakailangan para sa enterprise upang mapanatili ang mataas na competitiveness pareho sa domestic market ng mamimili at sa kaso ng pagsasagawa ng internasyunal na pang-ekonomiyang aktibidad.