Control system - ay ... Mga uri ng mga control systems. EXAMPLE control system.

Human Resource Management - ay isa sa mga pinaka-kumplikadong mga elemento ng kontrol sa samahan. Pagkatapos ng lahat, ang mga empleyado ay may potensyal, mga interes, damdamin, ang kakayahan upang gumawa ng mga pagpapasya o punahin ang pamamahala ng mga order. Kaya imposible upang mahulaan ang tugon sa ang application ng administrative desisyon.

Upang ang pagkakaroon ng organisasyon ay isang mahaba at itakda ang mga layunin dostilalis, kailangan mong lumikha ng tamang control system.

System - ito pag-order ng lahat ng mga bahagi at pagsasama-sama ng mga ito nang sama-sama upang makamit ang isang karaniwang layunin. Sa ibang salita, ang pagkakasunud-sunod at ang pagpapasupil sa mga pangunahing gawain.

Kabilang sa pangangasiwa ang mga pag-andar: pagpaplano, pagganyak, organisasyon at kontrol. Sa kanilang tulong, at ay nakamit sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga gawain.

sistema ng pamamahala - ito iniutos sa pagpaplano, organisasyon, pagganyak, control. Sila ay nakatuon sa mga gawain ng produksyon at makamit ang pangunahing layunin ng organisasyon.

Ang mga bahagi ng sistema ng kontrol

sistema ng pamamahala ng organisasyon ay kasama ang lahat ng mga proseso, pati na rin ang lahat ng mga serbisyo, subsystems, enterprise komunikasyon. Ang mga kawani ng kumpanya ay maaaring nahahati sa dalawang grupo. Una - driven, ang pangalawang - control.

Ipaalam sa amin suriin ang mga ito. Ang kinokontrol group ay may kasamang mga elemento na kasangkot sa paglikha ng mga materyal at espirituwal na mga kalakal o serbisyo. Ito ang pantulong. Ang pangkat ng pamamahala ng ang lahat ng mga pag-andar na kinakailangan upang maisagawa ang mga gawain na nakatalaga sa samahan, para sa na ito, dapat itong magkaroon ng mga kinakailangang mga resources: mga materyal, paggawa, sa pananalapi. Ito ang nangangasiwa sa paglilinis ng lahat ng empleyado, at nagmamay-ari ng lahat ng mga teknikal na paraan, halimbawa, tulad ng komunikasyon, kagamitan, din na responsable para sa produksyon at proseso ng karagdagang pagpapabuti ng organisasyon. Ito ulo.

Depende sa istraktura ng organisasyon at ang bilang ng mga empleyado, managers ay maaring maging ilang, at lahat sila ay sumunod sa isang general manager.

Maglaan ng naturang yugto ng pamamahala ng subsystem:

• Planning - nagpapakita kung ano ang mga resulta ay maaaring nakakamit;
• regulasyon - pagpapanatili ng isang pinakamainam na hanay mode;
• marketing;
• accounting;
• control.

control systems - mga system na pagsamahin ang lahat ng mga bahaging ito upang makamit ang tunay na layunin ng organisasyon.

Paksa at object

Anumang konsepto ay may paksa at object. Isaalang-alang kung ano ang kanilang personnel management.

Objects ay kinabibilangan ng:

• manggagawa;
• empleyado;
• isang grupo ng mga empleyado;
• labor sama.

pamamahala subject ay kinakatawan ng iba't-ibang mga istraktura ng mga tauhan ng pamamahala.

Mga paraan ng pamamahala

Koordinasyon ng mga gawain sa organisasyon ay maaaring mangyari sa apat na paraan:

• Linear, kapag ang mga ulo ng bawat bata ay nakapailalim sa isang higit na mahusay. Ang kanilang mga aksyon ay pinag-ugnay at nakadirekta para sa mga tiyak na layunin. Karamihan sa mga madalas na ginagamit para sa mga mas mababang mga antas ng organisasyon.
• Functional. Mayroong ilang mga grupo ng mga katawan ng pamamahala, ang bawat isa na responsable para sa isang partikular na aktibidad. Halimbawa, isa - para sa pagpaplano, ang iba pang mga - para sa mga teknikal na base. Subalit, may mga problema sa mga manggagawa kapag ang "down" sa isang bilang ng iba't ibang mga gawain at nangangailangan ng kanilang mabilis na pagpapatupad. Tamang-tama sagisag ng pag-iral ng naturang sistema - ang complex linear.
• Line-staff. Kung line managers ay ang mga staffs. Sa kasong ito, ang anumang desisyon tumagal sila, at ang tanging payo na ang mga staff. Ang mga ito ay dinisenyo upang mabawasan ang paglalaan ng mga responsibilidad at line manager.
• Matrix. Pamamahala ng ay nangyayari sa parehong pahalang at patayo. Ang ganitong kaayusan ay ginagamit upang kontrolin sa mga site ng konstruksiyon, kung saan ang bawat kumplikadong ay nahahati sa mga nodes na mayroon ang kanilang mga ulo.

EXAMPLE koordinasyon istruktura sa enterprise

Isaalang-alang ang halimbawa ng Shop Floor Control systems sa lugar ng trabaho.

Shop - isa sa mga pangunahing yunit na responsable para sa operasyon ng buong production. Upang makamit ang mga layunin ng samahan ay dapat na upang lumikha ng tamang control system.

workshop ay dapat humirang ng mga pinuno at ang kaniyang mga kinatawan, na dapat ayusin ang pagpapatupad ng mga gawain na natanggap mula sa mga senior manager. Sa ganitong workshop lider ay dapat kanyang sarili kontrolin ang saloobin ng mga tauhan upang produktibong mga mapagkukunan. variant ng, kapag ang function na ito ay ipinagkatiwala sa isang espesyal na itinalagang empleyado. Halimbawa, ang mga kinokontrol na pagkonsumo ng raw materyales, ang pagsunod sa mga patakaran sa kaligtasan at kalusugan sa pamamahala ng nilalaman.

coordinate istraktura ay kinabibilangan ng presensiya kapatas na makatanggap ng mga gawain mula sa master at ipamahagi ito sa pagitan ng mga manggagawa. Sila rin ay ayusin ang kanilang pagpapatupad, magsagawa ng propesyonal na tulong, tulungan ang master na kontrol, kung kinakailangan.

Pamamahala ng mga modernong enterprise

Sa ilalim ng kasalukuyang kondisyon, coordinating ang gawain ng mga kawani ay nangangailangan ng mga espesyal na kakayahan mula sa ulo. Sa ganito magresulta sa hindi matatag na pang-ekonomiyang sitwasyon, kumpetisyon. Samakatuwid, ang paglikha ng isang modernong sistema ng pamamahala, ang manager ay dapat malaman ang mga prinsipyo ng kanilang mga construction.

Upang mapatakbo at bumuo ng kumpanya, mga produkto nito ay dapat na competitive. Ito higit sa lahat ay depende sa kung ano ang pinili control diskarte. Para sa mga enterprise ay dapat itong maging natatangi - ito ay ang pangunahing tampok ng matagumpay na pag-iral.

Na ang kumpanya ay umiiral para sa isang mahabang panahon at maging pinakinabangang, mga produkto ay dapat magtiis kumpetisyon. ito ay kinakailangan upang mapabuti ang kalidad:

• May mga kinakailangang mga resources: raw materyales, mga materyales at mga bahagi.
• Pagbutihin ang produksyon linya: pag-update ng kagamitan, na tinitiyak na ang kalidad ng produkto pagpapabuti.
• Regular na itaas ang kwalipikasyon ng tauhan.
• Napagtanto manufactured produkto.

Ang unang bagay ay upang magsimula ng isang propesyonal na manager - ay upang isagawa ang pag-unlad ng mga sistema ng pamamahala, upang gawin ang mga pagtatasa ng enterprise, isaalang-alang kung ano ang mga elemento ay hindi sapat upang makamit ang mga layunin, at malaman kung paano makamit ang mga ito. Devising isang pag-unlad na diskarte ay dapat isaalang-alang:

• pang-matagalang layunin ng enterprise-unlad;
• mapagkukunan;
• teknolohiya;
• control system.

Iyon ay, upang makamit ang kanyang mga layunin ng kumpanya ay dapat nagtataglay ng lahat ng kinakailangang mga mapagkukunan, mataas na kalidad na teknolohiya na pangasiwaan ang mga mapagkukunang ito, at well-built control system.

Sa diskarteng ito ay hindi dapat maging monolitik, at upang magawang mag-iba ayon sa mga panlabas at panloob na mga kadahilanan. At pamamahala gawain - ay upang kontrolin at napapanahong susog sa organisasyon ni strategic layunin.

Kaya, ang mahusay na pamamahala ng isang modernong enterprise ay dapat na mobile at umaasa sa kapaligiran mga kadahilanan.

Mga uri ng mga control systems

sistema ng pamamahala - ang mga ito ay sa larangan ng pamamahala, na kung saan ay nauugnay sa partikular na mga gawain na naglalayong sa matagumpay na operasyon ng enterprise.

Mayroong dalawang pangunahing mga kategorya:

• kabuuan - sa pamamahala ng kumpanya bilang isang buo;
• functional - guided sa pamamagitan ng ilang mga yunit ng kumpanya.

Management System - ang isang komprehensibong kooperasyon sa karaniwan at functional form upang makamit ang kanilang mga layunin.

Mayroong ilang mga paraan ng control system, isaalang-alang ang ilan sa mga ito:

• strategic planning;
• management: mga tagapamahala ng kumpanya, empleyado, panloob at panlabas na komunikasyon, produksyon;
• pagpapayo.

Sa mga ganitong uri ng pamumuno para sa enterprise sa unang ilagay ang strategic layunin para sa tagumpay ng na kung saan kailangan naming ma-coordinate ang mga gawain ng mga tagapamahala. Ginagawa nitong posible upang makamit ang mga pagpapabuti sa ang istraktura management. Coordinating ang gawain ng mga empleyado ay maaaring idirekta ang kanilang mga gawain sa tamang direksyon. Sa kasong ito, mayroong pakikipag-ugnayan ng kumpanya sa kapaligiran: mga supplier, mga customer, mga empleyado.

Mga uri ng control system ay tinutukoy din ng mga bagay control at iba sa nilalaman. Halimbawa, ang naturang nilalaman ay maaaring maging bantog:

• regulasyon;
• strategic;
• pagpapatakbo.

Ang bawat isa sa mga uri ng pamamahala ay maaari lamang malutas sa ito kakaiba gawain.

Ang sistema ng koordinasyon ay dapat na upang pagsamahin ang lahat ng mga positibong aspeto, na kung saan ay magiging mas madali upang bumuo ng organisasyon. Pagkatapos ng pag-set strategic layunin ay nakakamit.

control systems na disenyo ay dumating sa view ng demokratikong sentralismo, isang maayos na kumbinasyon ng isang-taong pamamahala at collegiality, pananagutan, creative mga potensyal na ng mga empleyado.

Mga prinsipyo ng pamamahala ng konstruksiyon

Ang paglikha ng mga sistema ng pamamahala ay dapat na batay sa mga pangunahing mga prinsipyo:

• optimal division istraktura ng organisasyon ng mga indibidwal na mga elemento;
• hierarchical istraktura sa tamang pamamahagi ng kapangyarihan;
• organic interconnectedness ng lahat ng antas ng organisasyon;
• lokasyon ng mga target sa pagkakasunud-sunod ng kahalagahan;
• hindi pabago-bago unit istraktura kapag isinasagawa ang mga gawain;
• prompt pamamahala ng paggawa ng desisyon, kung kailangan ang arises;
• ang lahat ng mga yugto ng cycle ng produkto buhay, hierarchical istraktura, iba't-ibang mga gawain sa pamamahala ay dapat na umiiral sa complex;
• kaayusan - ang lahat ng mga gawa ay natupad sa pamamahala at patuloy na kumikilos sa isang mahabang panahon;
• Kailangan namin upang matuto mula sa matagumpay na produksyon ng mga banyagang kumpanya;
• dapat gumamit ng napatunayan na pang-agham pamamaraan sa sistema ng control;
• awtonomya ng subsystems;
• pang-ekonomiyang pag-andar - ang disenyo mailagay ang mga pagbawas sa mga gastos sa pamamahala;
• prospect para sa pag-unlad;
• talakayan ng mga desisyon ng pamamahala at ang pagpili ng ang pinakamahusay na;
• katatagan at ang kakayahan upang mabuhay sa isang competitive;
• upang lumikha ng isang komportableng kapaligiran sa trabaho para sa mga tauhan upang pumunta ang lahat ng out upang gumana;
• maayos magtalaga ng mga gastos sa labor upang maisagawa ang mga tiyak na gawain ng produksyon;
• ang kaya sa pagbagay ng organisasyon ng sistema sa mga panloob at panlabas na mga pagbabago;
• pagsasara ng administrative na proseso.

Pagpapatupad ng mga desisyon ay dapat pumunta sa pamamagitan ng lahat ng mga hakbang ng pagpaplano, organisasyon, koordinasyon, control.

Mahalaga: Ang administrative na desisyon ay dapat na naiintindihan at madaling maunawaan, kailangan mong patunayan na ang mga empleyado nauunawaan ito nang tama. Pipigilan nito ang mga empleyado mula sa mga hindi kailangang mga paggalaw at idirekta ang lahat ng kanyang mga potensyal na upang maisagawa ang isang tiyak na gawain.

Isaalang-alang ang sistema at control technology.

Teknolohiya pamamahala ng kawani

Control Teknolohiya - isang kasangkapan na kung saan ay nangyayari personnel management. Kabilang dito ang mga kasangkapan, mga layunin, ang mga paraan kung mayroong isang epekto sa mga empleyado na may layunin ng pagpapadala sa kanila upang isagawa ang mga kinakailangang gawain.

System at tauhan ng pamamahala ng mga teknolohiya na kasangkot:

• samahan ng mga recruitment ;
• pagtatasa ng mga tauhan;
• kanilang pagsasanay;
• progreso up ang karera hagdan;
• pamamahala at resolution ng salungatan;
• sosyal na pag-unlad ng kawani;
• seguridad management staff.

Ang paggamit ng mga prinsipyong ito, din ay depende sa anyo ng pagmamay-ari, estilo aktibidad.

Pag-unlad ng mga sistema ng kontrol ay isinasagawa nang isinasaalang-alang ang propesyonalismo at kakayahan ng mga propesyonal na nagtatrabaho sa larangan ng pamamahala ng mga tauhan.

manager function

Sa pagpapakilala ng mga sistema ng pamamahala ay madali at ito ay tinanggap sa pamamagitan ng mga empleyado, ang manager ay dapat matupad ang mga sumusunod na pangunahing mga function:

• Planning.

Manager patuloy na pagpaplano solusyon na ay kinakailangan upang makamit ang pangunahing layunin ng enterprise. Kung babaguhin mo ang target na mga solusyon ay dapat ding maging nasa oras upang baguhin. Planning mga gabay pag-unlad ng organisasyon sa tamang direksyon at hinuhulaan ang mga gawain na kailangan mo upang maisagawa ang mga empleyado.

• Samahan.

Upang mas mahusay na makamit ang mga layunin nito ng kumpanya, mga plano, pagtutulungan ng magkakasama ay tumatagal ng lugar sa isang organisadong, sa parehong oras na ito ay maayos na ipinamamahagi sa parehong patayo at pahalang. Ang lahat ay nakatuon sa paglutas ng mga tiyak na mga problema sa kanilang pakikipagtulungan sa iba pang mga manggagawa.

• Pagganyak.

Upang pasiglahin ang mga manggagawa upang mas mahusay na maisagawa ang kanilang mga tungkulin managers gamitin ang pagganyak. Maaari itong maging ng dalawang uri: panlabas at panloob (sikolohikal).

Panlabas - Kasama sa pagkuha ng mga benepisyo materyal: primyum, mga bonus, at sikolohikal - moral na panghihikayat, mapabuti ang relasyon sa lugar ng trabaho sa koponan.

• Control.

Upang magsagawa ng mga gawain ng pagpunta sundin, ang agarang superbisor ay dapat subaybayan.

Control ay kabilang ang:

• binalak track;
• pag-verify ng mga intermediate mga resulta;
• paghahambing ng mga resulta sa mga naka-iskedyul;
• pagwawasto ng nakitang hindi pagkakapare-pareho at deviations mula sa mga inaasahan.

Ang aksyon ng mga apat na mga pag-andar ay dapat na natupad sa complex.

konklusyon

Kaya, ang control system - ay ang pag-order ng mga pangunahing mga prinsipyo ng konstruksiyon, operasyon at kontrol ng organisasyon. Ginagawa ito upang matupad ang mga gawain na nakatalaga sa kumpanya. Disenyo at pagpapatupad ng control system ay mahalaga sa matagumpay na pag-unlad ng kumpanya. Kapag walang maayos na nabuo ang pamamahala ng pag-iral at pag-unlad ng kumpanya ay hindi magiging posible.