PormasyonAgham

Pagtatasa ng panloob na kapaligiran ng organisasyon. Pagsusuri ng mga panlabas na kapaligiran

Anumang organisasyon ay at nagdadala out nito functioning sa kapaligiran, ang parehong mga panlabas at panloob. Upang maging matagumpay sa merkado ngayon, ito ay kinakailangan upang pag-aralan ang mga gawain sa isang regular na batayan at prospect para sa pag-unlad. Ipaalam sa amin suriin ito nang mas detalyado.

Pagtatasa ng panloob na kapaligiran ng organisasyon

Ang panloob na kapaligiran ay gayon potensyal na magbibigay-daan sa amin upang gumana at kung saan ay na umiiral, at samakatuwid ay upang mabuhay at palaguin sa isang tiyak na agwat ng oras.

Pagtatasa panloob na kapaligiran ay kabilang ang:

  • pagtatasa ng mga umiiral na mga patakaran at ang application potensyal na ng kumpanya;
  • comparative paglalarawan ng competitive pakinabang;
  • ang paglalaan ng mga mahihina (malakas) side at ang strategic layunin.

Pagtatasa ng panloob na kapaligiran ng organisasyon, lalo na batay sa mga katangian ng ang kasalukuyang diskarte, na kung saan ay hindi maaaring "sinusukat" pangkalahatan lamang tagapagpahiwatig, dahil ito ay nakakaapekto sa isang malaking bilang ng mga organisasyon na gumagana partido. Ito rin ay kinikilala ng isang bilang ng mga tagapagpahiwatig. Ipaalam sa amin isaalang-alang ang mga ito nang mas detalyado.

Una, stand out pagganap ng panloob at panlabas na pagiging epektibo ng mga diskarte. Ang pinaka-nakapanghihina ng loob na sitwasyon para sa mga organisasyon ay magiging kung may mga mahusay na tagapagpahiwatig ng operasyon ng kumpanya sa mababang demand para sa mga produkto nito.

Pangalawa, ang paggamit sa system-wide at pribadong tagapagpabatid: achievement ng mga resulta at katayuan ng system.

Ikatlo, ang pang-ekonomiya ng pagganap ay kinakailangan upang kumpirmahin ang bisa ng pag-uugali ng data.

Pagtatasa ng panloob na kapaligiran ng organisasyon ay dapat isaalang-alang ng isang hanay ng mga tagapagpahiwatig. Ang pangunahing alalahanin:

  1. Ang pagiging epektibo ng kumpanya, samakatuwid nga, ang kakayahan upang makamit ang kanyang mga gawain at mga layunin.
  2. Kahusayan - ang halaga at pagiging makatuwiran sa paggamit ng mga kakayahang inilalaan sa produksyon ng mga kalakal.
  3. Kakayahang kumita, na tumatagal sa account ang ratio sa pagitan ng mga gastos at kinikita.
  4. Ang pagiging produktibo ng organisasyon, na kung saan ay ipinahayag sa pamamagitan ng mga cost-pagiging epektibo halaga.
  5. Ang pagbabago sa market share, na kung saan ay maaaring ipinahayag hindi lamang sa ang pagtaas, ngunit din upang mabawasan ang bilang ng mga sektor ng merkado, mga benta ng produkto.

Pagtatasa ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ay dapat kinakailangang kinumpleto ng pagtatasa baseng purok at mas katangian ng ang mga proyekto na isinasagawa sa pamamagitan at sa may pinakamalaking strategic kahalagahan.

Ngunit anumang kumpanya operating sa merkado space. Samakatuwid, kinakailangan din na mga katangian ng ang panlabas na kapaligiran ng organisasyon. Sa kasong ito, ito ay inirerekomenda upang pag-aralan ang mga paksa na nasa labas ng kumpanya at na magkaroon ng epekto sa mga operasyon nito.

Ang mga panlabas na daluyan ay may kasamang dalawang mga layer: marko- at microenvironment. Ipaalam sa amin isaalang-alang ang mga ito nang mas detalyado.

Macromedia may kasamang mga bahagi tulad ng pang-ekonomiya, pampulitika, legal, panlipunan, teknolohikal, natural at geographical at iba pa. Pagsusuri ng kanyang inirerekomenda kapag ito ay kinakailangan upang makakuha ng kumpletong impormasyon upang ipatupad pantaktika at madiskarteng pagpaplano ng organisasyon na gumagana.

Ang pag-aaral ng microenvironment dapat maidirekta sa magpakilala ang estado ng mga elemento ng kapaligiran, na kung saan ang kumpanya ay sa pare-pareho ang pakikipag-ugnayan. Kasama sa mga ito: mga supplier, mga mamimili at market paggawa, kakumpitensiya. Natural, ang pinaka-mahalagang bahagi ay ang mga customer ng kumpanya.

Samakatuwid, upang maging isang competitive na kompanya sa merkado, ikaw ay dapat na regular suriin ang mga panlabas at panloob na kapaligiran ng organisasyon. Tanging pagkatapos ito maghintay para sa tagumpay at kasaganaan.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 tl.delachieve.com. Theme powered by WordPress.