Company pagkakabisa-analysis

Pagkakabisa-analysis ng enterprise ay itinuturing na isang ipinag-uutos na paunang hakbang sa pag-unlad ng marketing at madiskarteng mga plano. Ang mga resulta na nakuha sa kurso ng pagsusuri ng sitwasyon, ay ang batayan para sa madiskarteng mga layunin at mga gawain ng kumpanya. Pamamaraan pagkakabisa pagtatasa ng kumpanya ay dumating pababa sa pagpapasiya ng kanyang kalakasan, kahinaan, oportunidad at mga banta ng mga panlabas na kapaligiran.

Kalamangan, lakas, sumasalamin umiiral na mga benepisyo ng enterprise. Kahinaan, kahinaan, ipakita ang kanyang flaws. Oportunidad, pagkakataon - na maaaring magamit sa nakapalibot na kapaligiran upang lumikha ng isang kumpanya benepisyo sa enterprise merkado. Pagbabanta, banta - isang bagay na sa nakapalibot na kapaligiran, ang kumpanya ay may potensyal na baguhin para sa mas masahol pa na posisyon ng kumpanya sa merkado. Ang huling form ng enterprise pagkakabisa-analysis ay isang matrix ng ipinapakita sa talahanayan sa ibaba. pagpapatupad nito ay tumatagal ng lugar sa ilang yugto (hakbang).

* - uri ng diskarte

Sa una itinatag kalakasan at kahinaan. Para sa layuning ito, ang isang listahan ng mga kadahilanan kung saan ang organisasyon ay sinusuri, at pagkatapos ay para sa bawat isa sa kanila natutukoy iyon - mahina, at na - forte. Pagkatapos ay makabuluhan napili na kasama sa isang matrix. Ang pagkakabisa-analysis ng enterprise grupo ang mga sumusunod na parameter sa pangkalahatan ay mahulog: organisasyon, pananalapi, produksyon, pagbabago, at marketing.

Ang susunod na hakbang ay ang pagsusuri ng merkado, na ginawa upang pag-aralan ang sitwasyon sa nakapalibot na lugar, ang kumpanya ay itinatag, ano ang mga pagkakataon at ano ang mga banta. Sa yugtong ito, pagkakabisa-analysis ng pagbuo enterprise na katulad ng unang hakbang. Gayundin, ang isang listahan ng mga parameter na tinatasa ang sitwasyon sa merkado, ito ay tinutukoy kung alin sa mga ito - ang mga banta, at na - isang posibilidad upang piliin ang mga pinaka-mahalaga para sa hinaharap na pagsasama sa mga tagapagpabatid matrix. Karaniwan, ang pagtatasa ng pag-aaral ang mga sumusunod na mga grupo ng mga kadahilanan: demand, kompetisyon, marketing, socio-demographic, pang-ekonomiya , legal at pampulitika, pang-agham, teknolohikal, socio-cultural, ecological at natural, internasyonal.

Sa ikatlong hakbang ng enterprise pagkakabisa-analysis ay binubuo ng isang paghahambing ng ang mga kalakasan at kahinaan, pagbabanta at pagkakataon. Ang resulta ng ikatlong yugto ay ang mga patakaran ng mga konklusyon na magbibigay-daan sa mga organisasyon upang magpasya apat na tanong. Unang - kung paano gamitin ang mga pagkakataon ng mga panlabas na kapaligiran at ang lakas ng kumpanya. Ang pangalawang - na sa loob ng organisasyon ay maaaring hadlangan ang kanyang mga plano. Third - Ano lakas ay makakatulong upang mabawasan ang panganib ng mga panlabas na kapaligiran. Ika-apat - ang anumang mga negatibong mga kadahilanan sa kapaligiran upang ma-kinatakutan karamihan.

Para sa impormasyon tungkol sa mga kalakasan at kahinaan ng pagkakabisa ay karaniwang nakuha mula sa panloob na dokumentasyon na characterizes ito o na kalipunan ng mga aktibidad ng organisasyon (accounting talaan, mga ulat, pang-industriya serbisyo, enterprise data awdit, atbp). Tumanggap ng data sa mga banta at oportunidad panlabas na kapaligiran - ang proseso ay mas kumplikado. Para sa layuning ito, statistics, survey nasa pampublikong domain, case study na isinagawa ng mga eksperto sa isang kontrata na batayan.